為落實好安全生產工作，重慶交通開投集團突出“快、合、實、細、嚴、久”六字訣，全面推行“兩單兩卡”（即企業一線崗位從業人員崗位風險清單、崗位職責清單、崗位操作卡、崗位應急處置卡），打通企業安全管理“最后一米”，確保人民生命安全。

重慶交通開投鐵路集團印發“兩單兩卡”手冊、卡片。重慶交通開投集團供圖

　　“快”字為先抓部署。迅速成立以主要領導為組長的工作專班，制定工作方案，明確“示范引領、全面推行、自查整改、總結驗收”四個工作階段，細化分解任務清單，建立工作周報機制，先后召開黨委會、安委會、專題會、工作會等15次會議，帶隊赴基層一線開展“兩單兩卡”工作督導93次。

　　“合”字聚力抓編制。全面發動一線員工積極參與，組建77個編制小組，按照全面查、建清單、抓重點、再簡化的步驟，科學編制運營、建設、經營、控保等四個板塊一線崗位“兩單兩卡”，2021年12月底前，職工代表審議通過51個試點崗位編制工作，2022年3月底前，職工代表審議通過其余204個一線崗位編制工作。

　　“實”字托底抓培訓。根據審議通過的“兩單兩卡”，以風險隱患、操作規程、崗位職責及應急處置措施為培訓內容，通過專題培訓、研討會、制作視頻、PPT教學、現場“手指口述”、應急演練等方式，對所有一線崗位人員開展教育培訓，累計教育培訓9.5萬人次，有效引導人人“知風險、明職責、會操作、能應急”。

　　“細”字入手抓管理。通過公示上墻6千余塊、發放卡片7萬余張、發放手冊8千余份、張貼海報3千余張、制作帽貼2千余張等方式，確保一線崗位人員處處“見單見卡”。將記背“兩單兩卡”納入日常交接班和安全交底的重要內容，采用旁站檢查、隨機抽查、視頻監控等方式，持續監督檢查“兩單兩卡”熟知情況。

　　“嚴”字當頭抓考核。完善獎懲機制，將“兩單兩卡”推進落實情況納入各單位年度安全生產目標考核內容。強化監督檢查，要求對下級的監督檢查，必須核查“兩單兩卡”開展情況。加大考核力度，將“兩單兩卡”融入安全管理信息化建設，不斷提升日�？己说墓ぷ餍�率和工作質量。

　　“久”字深化抓提升。貫徹執行“十五條措施”，結合開展安全生產拉網式大排查大整治和安全生產系列專項行動，長期深化堅持、久久為功。探索建立評估機制，適時根據安全生產新情況，不斷完善“兩單兩卡”內容。搭建安全宣傳平臺，設立“安全每日談”微信欄目，持續營造“人人知安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好氛圍。（林偉、吳先勤）

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