中國石化川維化工公司圍繞“安全生產月”活動要求，堅守職責定位，以“五督五促”強化特殊關鍵時期生產經營領域監督執紀工作，更好地發揮監督保障執行、促進完善發展作用，保障公司安穩運行。

　　督好關鍵人促壓力傳導。常態化開展關鍵人安全責任落實情況督查，對二級單位進行督查走訪，重點對各級領導人員在安全生產管理中思想認識是否到位、問題查擺是否有深度、整改措施是否有針對性等情況進行監督，通過抓住“關鍵少數”，帶動“絕大多數”，促進安全管理壓力傳遞到基層。

　　督到關鍵處促責任落實。突出特殊時期安全環保領域形式主義官僚主義整治重點，制定專項監督方案，找準監督著力點。對公司特殊時期安全生產67條“硬措施”落實情況進行重點督查，壓實職能監管職責。將近期集團公司和公司關于安全生產的部署要求落實情況納入黨委巡察重點內容，打通安全生產責任落實“最后一公里”。

　　督住關鍵事促長效機制建立。對前期安全環保領域形式主義官僚主義典型問題整治情況開展“回頭看”，對公司“8+1”制度執行中的形式主義官僚主義問題和施工現場“低老壞”整治情況進行持續跟蹤督查，對2021年被巡察的8個基層黨組織涉及安全環保問題的整改情況開展督查問效，促進整改長效機制建立。

　　督在關鍵時促監督效能提升。發揮“大監督”優勢，綜合運用視頻監控抽查、各專業現場檢查、訪談驗證等方式，強化關鍵時期安全生產領域紀檢監督、干部監督、巡察監督、審計監督、群眾監督等監督合力。堅持從政治高度看各級干部表現，將特殊時期干部履職盡責情況納入考察考核。

　　督出實效促履職擔當。全面開展“精細管理在基層”活動，加大對違紀違章作業的視頻曝光力度，持續弘揚“嚴細實”作風。針對公司近期發生的施工現場吊裝作業“低老壞”問題、HSE自查流于形式、現場物資管理“低老壞”等典型問題，協助宣傳部門拍攝反思視頻3部，印發典型問題通報1期，實施約談提醒15人次，督促各級干部強化責任落實，提升精細管理水平，扎實安全生產根基。（翟佳敏、郭穎）

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