近日，川維化工公司轉崗員工杜紹華在公司首屆“最強操作”業務競賽之?；纷鳂I仿真專項比賽中取得了個人第四名的好成績。

近年來，川維化工公司積極推動產業結構綠色低碳轉型，依法依規推動高能耗低收益的落后裝置退出，由此有了一批急需分流安置上崗的富余人員。該公司人力資源部經過摸排調研發現轉崗員工普遍存在考試碰壁，成為轉崗困難戶，而杜紹華就是轉崗困難員工之一。公司人力資源部將對有意愿繼續工作的分流人員進行“待崗-培訓-合格-上崗”作為重要工作之一，進行提級管理，創新開展針對式、短程式、項目鏈式的DPDO（分析-計劃-實施-復盤）精準幫扶培訓。

在實施精準幫扶培訓之前，人力資源部從“客觀、主觀、培訓實施”三個維度立體分析問題產生根本原因，精準描繪出目標員工崗位任職能力不足的“全身像”，形成“一人一單”問題清單。將DPDO幫扶式培訓時長設定為6個月，以月度為時間節點設計出“初始段、集訓段、沖刺段”階梯式計劃，在初始段，主要實施思想引導和細化培訓內容兩大任務；在集訓段，主要運用艾賓浩斯記憶曲線，開展“西蒙學習法”、錯題集、口袋書、記憶卡片等學習方法指導，開通專屬訓練通道，安排優秀員工開展一對一陪練；在沖刺段，主要采用“訓考結合，天天過關”和積極心理疏導法，激勵其心志，訓練其技能，讓標準化操作形成其肌肉記憶。

“DPDO精準幫扶培訓按照‘一人一組’‘一月一復盤’的思路，形成‘一人一案’精細‘作戰圖’，由人力資源部牽頭，多單位協作推動“項目鏈式”管理?！比肆Y源部副經理余鎮華介紹。

近年來，公司運用DPDO精準幫扶培訓“四步法”，對150余名轉崗員工進行全覆蓋分析，并針對10余名轉崗困難目標員工實施精準幫扶培訓，150余名轉崗員工實現100%轉崗上崗。（龔小棚）

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