近日，長安民生物流獲集團公司2024年度黨建工作責任制考核A級，這是該公司連續三年獲考核A級。

長安民生物流始終堅持黨建統領的“高站位”，圍繞生產經營改革發展這個中心，堅持“五心”目標不動搖，堅決把黨的全面領導落到實處，把黨的建設全面融入公司生產經營、改革發展等各個環節中，把全面從嚴治黨引向深入，做到“全方位引領、全過程融入、全鏈條監督、全線路保障”，以更加堅定的政治擔當、更加有力的工作舉措，破難題、求實效。

近三年，營業收入年均增長14.5%，利潤總額年均增長16.2%，企業經營持續向好。其中2024年營業收入創歷史新高，達到89.63億元，利潤總額同比增長22.73%。

2025年，高標準推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以學習教育初步成效推動實現一季度“開門紅”。

全方位引領改革發展

堅持黨建工作全方位引領改革發展，既是以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，也是更好地把準政治方向、明晰發展思路、推進改革創新。

以把方向、管大局、保落實為政治引領。在落實上級決策部署上有更大力度，嚴格落實“第一議題”機制，建立臺賬閉環管理，全面審視梳理“103+N”項黨委會決策和前置研究事項清單，強化對二級單位“三重一大”執行情況檢查，堅持“一盤棋”思想推進巡視巡察審計等問題整改。

以加強和改進思想政治工作為思想引領。黨委理論學習中心組圍繞貫徹落實全國兩會精神展開研討，廣泛組織動員各級黨組織開展“改革創新大討論”，征集建議意見140余條并納入改革創新舉措中。

以做實做亮做響“五心五領先”為品牌引領。聯動中央、省部級主流媒體，聚焦公司發展成果、渝車出海、CCM成立等重大事件廣泛宣傳，推進總經理獲評“十大重慶經濟人物”，全方位展示公司實力。

全過程融入生產經營

推動黨建工作與生產經營深度融合，就是把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展勝勢。

以“四點”攻關為融入手段。公司黨委和各黨支部圍繞“戰略重點、經營難點、客戶痛點和員工焦點”扎實開展攻關項目，2024年，開展攻關項目168項，100%完成，降本目標達預期；2025年立項160余個，由黨支部書記領題、黨員揭榜掛帥、骨干創先爭優分解實施，最大限度凝聚融合合力。

以黨內主題活動為融入路徑。各黨（總）支部圍繞創新創效、人才保障、降本增利、風險控制等突出問題確立黨建聯建共建項目40余項，進一步解決產業鏈供應鏈創新鏈鏈條上各環節堵點或瓶頸問題，“基地直發比例提升”項目榮獲集團公司黨建聯建共建項目一等獎。

以群團統戰同頻共振為融入實踐。圍繞“五大戰役”制定“決戰每一天·百億大攻堅”年度勞動競賽方案，建立“巾幗攻堅示范崗”。發布“青春同行 有召必應”行動，建立“雄鷹”青年突擊隊、發布“賽美”青年保供生產的倡議書，調動青年積極性，積極參與公司急難險重任務，獲得集團公司團員青年“五小”創新創效優秀組織獎。

以嚴格干部考評為融入法寶。將黨建考核指標與經營業績指標有機結合，結合年度任期考核結果，開展中干崗位“揭榜掛帥”，推動黨建工作與業務工作同部署、同落實、同考核。

全鏈條監督部署落實

準確把握新時代全面從嚴治黨的科學內涵和實踐要求，堅持層層落實全面從嚴治黨政治責任，通過全鏈條監督，確保上級黨組織和黨委的各項決策部署不折不扣落到實處，更好地推進公司轉型升級和高質量發展。

以政治監督為首要抓手。建立“五看”機制，透過業務看干部思想、責任、作風、能力、合規等問題，一季度開展專項政治監督和常規政治監督，推進政治監督具體化、精準化、常態化。

以巡察監督為利劍利器。在推動問題整治上有更新成效,開展全覆蓋巡察，加強巡察成果運用舉一反三和長久立，完成兩輪對9個支部的巡察，創新巡察整改“七步工作法”，強化整改“全周期”管理。

以智慧監督為破題舉措。應用數字賦能，全面落實“賽美智慧監督”三年行動計劃，將監督要點嵌入業務系統進行嚴格把控。

以“大監督”為聯動平臺。進一步提升監督效能，充分發揮“大監督”綜合平臺作用，全級次穿透式監督。

以“關鍵少數”監督為重要支點。聚焦全面從嚴治黨責任和“一崗雙責”監督履職情況，探索對重點分子公司和片區設立紀檢監督崗。

全線路保障發展推進

堅持走好新時代黨的群眾路線，特別是堅持以黨建帶工建、帶團建，充分發揮工會橋梁紐帶作用和共青團生力軍作用，持續推進“賽美”文化入腦入心入行，凝聚推動公司發展的強大合力，為確保全年目標任務圓滿完成提供堅實保障。

以“三基建設”和“雙基雙帶”為組織保障。在夯實組織隊伍上有更實舉措,堅持“四同步”“四對接”，探索JW黨建工作管理模式，穩妥開展JW黨建工作；堅持“抓兩頭、帶中間”開展現場幫扶，提升黨建質效；打造市場、技術、國際關鍵人才隊伍，開展“以DeepSeek為代表的AI大模型下的智慧物流”培訓，啟發全員AI思維；發布《2025年“幸福有我”為員工辦實事清單》，開展慰問490人次，增強員工歸屬感、獲得感和幸福感。

以“賽美”文化為文化保障。聚焦經營改革發展等主題策劃專題宣傳方案，加大公司成果宣傳和傳播聲量；開展第八屆“賽美”文化故事征集系列活動，持續挖掘典型故事；舉辦“賽美文化藝術節”等次公司級文體活動6場，豐富職工文化生活。

以“革命+拼命”作風為作風保障。通過學習強化“節儉”之風、“廉潔”之風、“務實”作風。印發《整治形式主義為基層減負工作規定落實工作規定》，聚焦會議精簡、表單流程優化等切實為基層減負。

以“12345”黨建精益管理體系為制度保障。不斷迭代更新“12345”黨建精益管理體系，總結編制《黨支部工作若干個怎么辦》指南，沉淀黨建經驗智慧，促進工作提升。

長安民生物流將不斷做實做亮做響“五心五領先”黨建品牌，決戰決勝“十四五”規劃目標任務，大戰二季度，決勝“雙過半”，向著全年目標任務躍進、向科技主導型企業躍遷、向高質量發展躍升。（長安民生物流）

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