近年來，重慶市供銷合作總社按照抓保障、強管理、重聯合、提能力的工作思路，集中力量推進示范基層社提檔升級，打造縣域范圍內服務農民生產生活和現代農業發展的綜合平臺。目前，全市共有21個涉農區縣已建成符合全國總社要求的示范基層社，經營性資產達10.33萬平方米，2024年營業總收入1.5億元，利潤總額1298萬元。預計今年底32個涉農區縣全部完成建設任務。

高位推動強引領，形成齊抓共管“新格局”

自去年“千縣千社質量提升行動”實施以來，重慶各區縣黨委政府在資金保障、劃撥國有資產、承接政府購買服務等方面加強支持，各級部門積極配合，加強聯動協作。

重慶供銷系統統籌謀劃，抓好貫徹落實。市社組建5個工作組，對全市915個基層社進行專題調研，綜合考慮區位優勢、產業稟賦、服務能力等因素，擇優選定示范基層社建設單位，指導區縣社制定建設方案。市社和區縣社負責人分工包片負責，幫助解決實際問題，推動任務落地落實。

多措并舉齊發力，探索質量提升“新路徑”

重慶市供銷合作總社注重分類指導，“一盤棋”規劃。對標“七有”建設標準，揚優勢、補短板，逐項明確改進舉措。對基本達標的基層社，進一步鞏固提升、加強管理；對經營服務場所不達標的基層社，通過盤活資產、劃撥資產、聯建項目等方式改造升級；對服務能力不達標的基層社，通過政企賦能、添置服務設備等方式加快提升。

同時，按照“社企帶動、突出主業、市場運營”原則，推動社有資本實繳實控、社有企業帶動業務發展，區縣社對示范基層社出資比例大于 50%。聚焦為農服務主責主業，推動農資、農服、農產品流通、再生資源等市縣兩級社有企業業務下沉，與基層社聯合發展、共同拓展市場。

此外，重慶市供銷合作總社推動規范發展，“一體化”管理。區縣社加強“三重一大”事項監管，加強對示范基層社資產、財務、業務、人員等統一管理?；鶎由缳Y產由縣級社有企業統一監管，財務、印章由縣級為農服務中心統一代管，經營管理人員由縣級社或社有企業統一選聘、任免。

深耕主業提能力，打造為農服務“新樣板”

為提升農業社會化服務能力，立足重慶丘陵山區實際，21個示范基層社共組建專業服務隊60支、購置農業機械設備 648臺套，2024 年開展單環節、多環節、全程生產托管服務 54 萬畝次，帶動銷售農資1.91萬噸。銅梁區創新推出供銷合作社、村集體、農戶“三方共耕”模式，基層社提供全程社會化服務，村集體歸集土地，并組織農戶參與田間管理，實現要素聚集、收益共享、風險共擔。2024年帶動23個村集體平均增收1萬元、農戶戶均增收1000元。

同時，在拓展農村生活服務功能方面，盤活基層社經營服務場所，與郵政、快遞等共建共享，推動“一點多能、一網多用”，增強基層社生活服務能力。南川區大觀供銷合作社與社會主體共建凍庫900立方米、自營生活超市1425平方米，2024年為周邊7個鄉鎮43個農村綜合服務社配送生活物資215萬元。

此外，重慶供銷系統還加強與鄉鎮黨委政府溝通協調，支持基層社承接農村人居環境整治、高標準農田建設、農貿市場管護、市政環衛、河道清漂等政府購買服務事項。大足區國梁鎮供銷合作社承接鎮政府購買服務事項5項，助力村集體增收31萬元。（重慶市供銷合作總社）

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