會議現場。重慶銀行供圖

9月2日，重慶銀行股份有限公司（下稱“重慶銀行”）召開2025年半年度業績說明會。

奮進萬億新征程 圓滿收官“十四五”

重慶銀行董事長楊秀明在說明會上介紹，今年以來，該行堅持高目標引領、高站位轉型、高效率運行、高品質服務、高質量發展“五高”定位，狠抓重點工作舉措，凝心聚力、真抓實干，奮力推進各項工作邁出了新步伐、取得了新成效，為“十四五”圓滿收官、奮進萬億新征程奠定了堅實基礎，整體呈現出三大亮點。

爭先進位，發展成效顯著。加快發展，韌性更強。截至7月末，該行資產總額10087億元，成功邁入萬億銀行之列，成為全國首家萬億“A+H”股上市城商行，綜合實力連續10年躋身全球銀行前300強；存款、貸款規模分別超5400億元、5000億元，較年初分別增長14.8%、13.6%。

全面爭先，份額更高。上半年，該行貸款增量600億元，居重慶市金融機構第1，占比5.22%，提升0.54個百分點，存款增量達700億元，居重慶市第2，占比7.85%，提升0.75個百分點。

價值創造，業績更優。營收、利息凈收入、凈利潤“三正增長”。上半年，該行實現營收近77億元、利息凈收入超58億元、凈利潤近34億元，同比分別增長7%、12.2%、5.7%。人均、網均資產及利潤等多項指標保持全國上市城、農商行較好水平。

行穩致遠，質量更好。主要風控指標“三降一升”，該行不良貸款率1.17%、關注類貸款率2.05%、逾期率1.58%，分別較年初下降0.08、0.59、0.15個百分點；撥備覆蓋率提升3.2個百分點至248.3%。各級資本充足率均滿足監管要求。

緊扣主業，服務大局能力進一步增強。堅定落實重大部署，搶抓戰略機遇。該行積極搶抓成渝地區雙城經濟圈建設、西部陸海新通道建設等國家戰略疊加機遇，向“雙城”區域提供信貸支持近1400億元，通過貸款、債券等方式新支持區域重大項目建設超90個。服務“通道”建設融資余額超470億元，同比翻番。

精準服務重點領域，深化產融互促。該行緊盯重點領域發展所需，出臺支持制造業、民營經濟高質量發展30余項措施，全力支持重慶“33618”現代制造業集群體系、川陜黔三省重點產業集群發展和區域新質生產力發展布局，制造業貸款、制造業中長期貸款余額同比增長26%和31%，園區貸款投放同比提升15%，普惠小微貸款增量居重慶市第一。

突出特色業務發展，厚植競爭優勢。該行首次運用ESG評級結果發放轉型金融貸款，落地重慶市首筆“工業綠效貸”“集體林地經營權+生態產品價值”雙抵押貸，綠色貸款較年初增長28%。強化“科企快貸”模式，發行科創債30億元，加大科技企業支持力度，科技貸款余額同比增長48%。升級數字信貸“捷e貸”，打造消費金融拳頭產品，余額增幅35%，推動業務逆勢增長。

優化客戶營銷服務，夯實發展基礎。該行持續打造分層分群的客戶精準營銷服務體系，完善重點客群建設政策支持體系，提級直管客戶管理，“總對總”對接重點客戶，“戰略+重點”客群增幅25%。強化個人客戶分層管理、大財富管理、數字化管理，財富管理中收同比增長33%，個人貴賓客戶數增幅13%、占比提升1.17個百分點。

篤行精進，發展動能更加充沛。息差管控力度加大，該行強化資產負債聯動管理，通過“限量、配額、控價、節流”精細化管理，全力穩住息差水平，穩定盈利能力。上半年，三年期、五年期儲蓄存款占比（63.3%）下降3.5個百分點，存款付息率、負債成本率分別較上年末降低26BP、29BP，凈息差較年初擴大4BP至1.39%。

機制流程持續優化。該行謀劃實施13項年度重點改革任務，形成落地聯動協同考核、網點分級管理等方案，企業“e”開戶實現分支機構全覆蓋使用。強化人力資源改革，在“雙通道”基礎上，構建客服經理等級評定體系，建立行政管理、專業通道、等級評定“三位一體”的員工職業發展體系、評價標準，一批影響經營運轉、隊伍建設的機制流程得到完善優化，隊伍活力進一步釋放。

數字賦能更加有效。該行以數字項目建設、重點應用推廣為抓手，持續賦能業務發展。整合信貸、信用卡等6大系統數據，為精準獲客、風險管控提供數據支撐?？蛻艚浝砣司芴嵘?8%，智能授權審核效率提高3倍，落地司庫系統簽約業務，成為全國首家連續6年均有項目入選監管創新應用的地方法人銀行。

合規保障更加有力。該行進一步強化內控合規管理部門監督檢查、問責處理的牽頭統籌作用，深化內審垂直化管理改革，推動完善多層次、全覆蓋的聯防聯控機制，優化授權授信，抓實員工行為管理，護航合規經營、規范展業。

“五個著力” 扎實推進各項經營管理工作

重慶銀行行長高嵩表示：“今年以來，我們堅定信心決心、鼓足干勁闖勁，奮力推動高質量發展再上新臺階。具體來看，上半年我們從以下五個方面著力，扎實推進各項經營管理工作?！?/p>

一是強化業務投放，推動資產“提量”。積極拓展優質項目，貼現資產占比下降2.2個百分點，剔除貼現后的一般貸款余額增長16%。債券余額增長21%，其中AA級以上信用債占比提高6.1個百分點，外幣債券余額增長28億元、規模居西部法人銀行第一。

深入落實重大戰略，該行支持成渝地區雙城經濟圈建設融資余額增長20%，助力雙城共建、市級重大項目超90個，新能源汽車、電子信息等重點產業融資規模超1000億元。打造“惠暢陸?！辟Q易金融品牌，支持西部陸海新通道建設融資余額增長57%，其中東盟經貿往來企業融資規模超150億元，牽頭組建的金融服務聯合體成員單位擴容至78家，全球代理行網絡擴大至285家，外幣資金交易量同比增長26%?！耙Y入渝”170億元，助力西部金融中心建設。

堅定服務實體經濟，該行加力做好“五篇大文章”。構建“普惠科企貸”“設備更新貸”等專屬信貸產品體系，科技型企業貸款余額增長48%。首次運用ESG評級結果發放轉型金融貸款，落地重慶市首筆“工業綠效貸”、首筆“集體林地經營權+生態產品價值”雙抵押貸，綠色信貸和綠色租賃余額分別增長28%和40%。用好支持小微企業融資協調工作機制，普惠“兩增”貸款余額增長99億元，創歷史同期新高，貸款規模保持西部上市城商行第1。打造手機銀行“關愛版”，上線“貼心幫”適老服務，養老客戶增長17萬戶，養老產業貸款余額增長24%。

二是強化量價協同，推動負債“提質”。提高負債業務規模，該行儲蓄存款余額增長401億元、增量居重慶市第2，占比提高0.6個百分點。公營存款余額增長275億元，增量居重慶市第1。

優化負債業務結構，該行公營存款全部出清高息保險資金68億元，活期存款增長94億元，公營存款付息率同比下降30個BP。儲蓄存款2年期及以下規模占比提高4.5個百分點，儲蓄存款付息率下降34個BP。

拓寬負債資金來源，該行發行金融債80億元，其中發行西部首單銀行科創債，利率創歷史新低。申請支小再貸款122億元，同比增長34%。

三是強化多元創利，推動收益“提升”。做大生息資產，該行上半年生息資產平均余額同比增長1125億元，推動利息收入增長22.8億元。付息負債成本率下降36個BP，推動利息支出減少12.5億元。

擴大非息收入，該行代銷業務中收同比增長125%，債券承銷中收增長66%，貿金業務非息收入增長122%，外幣業務收入增長201%。加大業務協同。通過投承聯動，帶動信用債同比多投38億元。通過存貸聯動，撬動活期資金歸行超100億元。通過銀租聯動，推動金租業務增長37%，鈊渝金租利潤貢獻率提高0.6個百分點。

四是強化創新驅動，推動改革“提效”。做好量價協同，該行按照市場利率中樞，雙向動態調整資產端和負債端定價，存款付息率同比多降12個BP，存貸利息凈收入同比增長12%。

做優流程機制。該行打通重慶市公積金直連通道，“捷e貸”增長35%，余額突破100億元。新增智能授權交易場景8個，審核效率提高3倍。建好新媒體平臺，業務咨詢落地成功率超50%。

做精產品模式。該行研發景區、水庫等10類經營權融資模式，新增融資28億元。創新外匯衍生品保證金減免授信模式，落地單邊交割型交叉貨幣掉期業務、澳元遠期結售匯業務，衍生品交易量同比增長118%。依托上海黃金交易所特別會員牌照，開展質押式黃金租借業務。

做強數字科技。該行打造流水鏈式拓客工具，挖掘潛客1.3萬戶。新增“領行者”數據洞察場景6個，豐富高頻經營數據畫像功能。打造“重銀曉AI”大模型應用平臺，推出“問答助手”場景6個?！盎跈C器學習的可疑交易監測風控服務”項目，入圍中國人民銀行金融科技創新監管工具創新應用，成為全國首家連續6年上榜的地方法人銀行。

五是強化全面協同，推動風控“提檔”。加強風險管理，該行構建協同管控機制，豐富數字技術應用，新增客戶評級模型15個、場景風控模型6個，持續增強風險識別、預警和處置能力。通過分類施策、靶向發力，不斷提升不良資產處置質效。

加強合規管理。該行開展“學思行鑒”合規文化建設活動，持續強化“三道防線”內控體系，不斷夯實覆蓋事前、事中、事后的合規管理機制。

加強安全管理。該行接受監管部門第九輪安全評估的62個網點，全部達到“優秀”等級。實施信創系統改造86個，提升科技自主可控能力，獲評監管部門“網絡安全管理先進單位”。

突出效益導向 做強特色優勢 更好實現質量齊升

“在社會各界關心支持下，重慶銀行錨定萬億戰略目標，在激烈市場競爭中敢于亮劍、狹路爭鋒，交出了符合預期的半年答卷?！睏钚忝鞅硎?，“下半年，我們將保持戰略定力，強化系統集成、全面統籌，謀實舉措，以高水平業績、穩健的收益回報廣大投資者?！?/p>

第一，向綜合經營要發展。該行將圍繞綜合經營持續挖潛，推動資產負債業務協調發展、穩中有進、穩中提質。一是抓實重點領域。緊盯成渝地區雙城經濟圈、西部陸海新通道建設等國家戰略、產業轉型升級等重大機遇，錨定重點區域、項目、產業、園區等加強營銷，推動資產、負債、中收等各項業務提質上量。二是優化資產配置。加強投研能力建設，持續優化貸款、債券等多元資產配置策略，做好資產擺布，兼顧規模、效益動態平衡，提高總體收益。聚焦“高附加值、低資本消耗”大力發展輕資本業務，增強可持續發展能力。三是夯實客群基礎。持續強化“總對總”營銷服務機制，聚焦直管客群、央國企、上市企業及制造業、民營企業等重點客群，深化對接營銷，拓展優質客群基礎。

第二，向特色優勢要市場。該行將始終堅持差異化、特色化發展戰略，以加快培育特色優勢提升市場核心競爭力，推動市場拓展。一是發揮集團總部優勢。持續激發一級法人銀行“鏈條短、決策快、經營活”的體制優勢，加強集團資源整合調度，強化對營銷要素支撐保障，增強對重大項目、集團企業、優質客戶的綜合營銷服務能力，充分釋放組織效能。二是發揮區域布局優勢。立足“一市三省”區域戰略、產業基礎、資源稟賦，升級“區域特色+行業專精”的產品矩陣，精準對接市場需求，打造特色服務品牌。三是發揮綜合經營優勢。用好30余項牌照資質，強化總分支行、子公司、業務條線信息共享、聯動協同，延展服務矩陣、鏈條，提升綜合經營能力。

第三，向改革創新要動能。該行將堅持用改革創新手段暢通流程，優化機制，持續釋放經營活力。一是以重改任務為抓手，持續深化業務聯動、拓客政策、激勵約束等流程機制，打通卡點堵點，增強政策靈活性、市場敏捷度。二是以數字創新為驅動，強化數字項目創新規劃、研發建設、推廣應用一體貫通，探索構建“數據+AI”服務體系，持續提升數字營銷、數字運營、數字風控、數字管理智能化水平。三是以發展轉型為主線，聚焦業務結構、經營效益、客群建設、風險管控等重點領域強基固本、提檔提能，全方位深化改革、優勢重塑，推動萬億征程之路越走越穩健、越走越寬廣。

第四，向風險控制要效益。該行將深化全面風險管理，突出管好信用風險，確保風險成本可控、指標穩中向優，守牢經營成果。一是織密風險防線。優化內評模型、押品管理，從源頭管住風險。推動貸后管理模式轉型，構建預警信息分層處理機制，提升風險甄別、處置效率。二是加強化解處置。堅持“一區一策”“一戶一策”“一類一策”，分類、靈活有效防范化解業務風險。探索收益權轉讓，創新不良處置清收，提升資產盤活效益。三是堅持一體管控。按照“管業務、管產品、管風險、管隊伍”一體化風險管控理念，壓實主體責任，強化協同管控，做實資產質量。

楊秀明表示，重慶銀行將始終堅守金融工作的政治性、人民性，持續提升金融服務的專業性、有效性，為廣大股東、客戶和投資者創造更大價值回饋，為經濟社會發展貢獻更多金融力量。（游晉宇）

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