“十四五”以來，長安汽車金融有限公司（以下簡稱“長安汽車金融”) 堅持以改革為根本動力，全面貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業改革發展的決策部署，以服務國家戰略為導向，以增強核心功能、提高核心競爭力為根本目標，縱深推進改革創新，在體制機制、業務模式、科技賦能、人才建設等重點領域實現系統性重塑、整體性重構，為該公司持續高質量發展注入蓬勃活力。

歷經五年改革攻堅，長安汽車金融經營業績實現跨越式增長，累計營業收入與利潤總額較“十三五”期間均實現翻倍增長，不良率始終控制在1%以內，榮獲“全國普法工作先進單位”、國務院國資委“中央企業先進基層黨組織”及多項省部級榮譽，連續躋身重慶企業、服務業“雙百強”榜單，綜合實力和品牌影響力持續提升。

強化治理體系改革，筑牢現代企業制度根基。長安汽車金融堅決落實“兩個一以貫之”，持續推動黨的領導與公司治理有機統一，動態優化黨委前置研究討論事項清單，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。緊跟《新公司法》要求與實際發展需要，進一步厘清各治理主體權責邊界，持續完善權責清單，夯實治理基礎。加強董事會建設和規范運行，落實董事會職權，持續提升治理效能，穩步推進長安汽車金融完善中國特色現代企業制度。董事會運作獲集團公司A級評價，治理評估取得非銀機構最高評級，全員勞動生產率居集團前列，為長安汽車金融穩健發展奠定了堅實基礎。

聚力三項制度改革，激發人才隊伍內生動力。長安汽車金融以“三項制度改革”為抓手，真正實現干部“能上能下”、人員“能進能出”、收入“能增能減”。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，100%覆蓋全級次企業。構建多元激勵體系，探索超額利潤分享、項目專項獎勵等中長期激勵方式，有效激發骨干員工積極性和創造力。至“十四五”末，該公司科技與創新人才占比顯著提升，“80、90后”中層干部已成為中堅力量，研究生以上學歷人才占比大幅提高，一支結構優、活力足、專業化的人才隊伍正成為推動長安汽車金融發展的核心引擎。

深化科技創新改革，打造數智驅動新引擎。長安汽車金融堅持將科技創新作為驅動發展的第一動力，“十四五”期間科技投入累計約3.5億元，獲發明專利7項、軟著70項，省部級以上科技獎項54項。大力推進數字化、智能化轉型，構建營銷、運營、風控、管理、生態的“五維數智賦能”新格局，通過流程再造和模式創新，該公司系統突破100大關，零售端實現電子簽約全覆蓋，零售放款審核自動通過率超70%，客戶自助辦理率達95%以上，業務處理時效縮短60%，人工審核進入“半小時”時代，平均單件處理效率較2020年提升50%以上，客戶滿意度超98%。建成國家A級標準“兩地三中心”數據中心體系。真正實現以科技賦能改革、以智慧重塑流程。

優化業務布局改革，構建產業發展新格局。面對汽車產業深刻變革，長安汽車金融主動改革創新業務模式，構建批售與零售并重、新車與二手車協同、金融與租賃錯位發展的新格局。堅定支持集團新能源轉型戰略，新能源金融業務貢獻占比達25%，件均資源投入高于傳統業務15%。創新推出“0首付”“5年0息”“6年0壓”“7年0息”等多元化金融產品，2025年上半年金融促進長安自主新能源車銷售同比增長90%。二手車、摩托車、海外業務等新領域有序拓展，成為長安汽車金融高質量發展的新增長點。

筑牢風控體系改革，穩健經營底線更加堅實。長安汽車金融堅持統籌發展和安全，將風險防控全面嵌入改革進程。通過健全全面風險管理體系，深化差異化風控策略，該公司不良貸款率始終控制在1%以內，連續六年未發生批售業務風險損失，堅決守住了不發生系統性金融風險的底線。持續完善法治、合規與內控協同管理體系，加強資產全生命周期管理，優化催收策略與模型，依法合規推進呆賬核銷與追索，資產結構不斷優化。依托“1368N”大監督體系，有效整合監督資源、凝聚監督合力，為長安汽車金融深化改革與高質量發展提供堅實保障。

改革無止境，奮斗譜新篇。展望“十五五”，長安汽車金融將繼續高舉改革旗幟，堅定貫徹國家戰略部署，聚焦“打造智能產業金融平臺，建設一流科技汽車金融公司”戰略愿景，持續深化體制機制改革，加快創新驅動步伐，為助力汽車產業高質量發展、服務中國式現代化貢獻更大金融力量。（王旭）

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