今年以來，農發行重慶市奉節縣支行深入貫徹落實總行、市分行規范化精細化管理三年行動工作要求，以制度執行為引領，以目標落地為核心，聚焦“四個領域”突出問題，通過統籌部署、精準施策、強化督導，讓“規范”成為準則、將“精細”融入日常，不斷提升管理質效，為全行業務高質量發展注入持續動能。

統籌部署，凝聚全員合力。聚焦“兩化”目標，結合支行實際，通過支委會專題研究、行辦會落實部署、部門會細化措施，明確“一把手”總體抓、分管領導具體抓、部門負責人協同抓，全員共同參與的工作格局。聚焦信貸、財會、內控合規、人才隊伍四個領域，制定詳細的任務清單和時間表，建立月度總結工作機制，層層壓實責任，確保各項部署落實到位。

精準施策，考核驅動增效。創建工作打卡“兩表三督”工作機制，推行“周工作清單表、月工作安排表”兩表考“勤”和“綜合部督進度、專員督任務、行領導督成效”三督并行，對員工任務完成情況、差錯率、遲報漏報等情況實行清單化督辦管理，并納入年度考核管理體系，以考核為抓手，倒逼工作高標準推進。

強化督導，推動工作落實。深化支行“兩道”關口監管落地，結合員工崗位職責，定員定崗列出日、月、季、年可量化、可操作的工作清單，壓實“第一關口”責任，推動經辦人員“看得清、防得準”明白怎么做。充分發揮專員“第二關口”事前、事中、事后全程指導和監督，制定“一縣一清單”，結合支行今年來各項檢查底稿問題，同靶點關聯、同突出問題相結合，推動管理由“粗放式”向“精細化”轉變。

當前，奉節縣支行正通過扎實推進“兩化”建設，著力打好基礎、提質增效。下一步，該行將在各項管理工作中持續下功夫，求實效，以更高的標準、更嚴的要求推動各項工作落實落地，為全行高質量可持續發展提供堅實保障。（楊娜）

分享讓更多人看到