金科總部大樓

　　攀登，既要講速度，也要講高度，更要講效率和質量。在攀登中不僅要聚焦方向，還需不時回望，用發展的眼光和審慎的思考，讓攀登更穩健更有質量。

　　11月7日，金科股份舉行“‘穩中求進，行穩致遠’致敬金科攀登者”表彰大會，金科控股董事局主席、金科股份實際控制人黃紅云再次強調了要強力推進“一穩、二降、三提升”經營發展策略。金科未來的經營發展之路，要把發展質量和經營效益作為第一要務。

　　此前，2021中國企業五百強榜單發布，金科位居渝企首位。作為重慶的地產龍頭，金科將持續做好現金流安全保障、客戶滿意度提升保障、核心競爭力可持續發展保障、員工權益保障，通過“四個保障”來加固企業高質量發展的基石，向外界傳遞出金科進一步穩健攀登的決心與信心。

　　財務穩健

　　奠定堅實的“攀登底氣”

　　家有余糧心不慌。企業亦是如此，有穩定的現金流和持續盈利的能力，就會有持續穩健攀登的堅實基礎。

　　據金科股份發布的數據，今年前三季度，金科實現營業收入636.83億元，同比增幅超33%；實現凈利潤60.75億元，同比增長9%，歸母凈利潤45.28億元，企業毛利率與凈利率均保持行業較高水平。

　　今年以來，金科股份進一步主動調整有息負債規模，累計壓降有息負債100.78億元，有息負債總額降低至875.86億元，“三道紅線”持續保持“綠檔”。同時，金科積極履約兌付，截至目前無一例債務違約情況出現。

　　當前，房地產開發正由大規模增量建設轉為存量提質改造和增量結構調整并重。在行業發展“下半場”，如何更好把握時代趨勢，更好推進企業高質量發展？金科穩健的財務表現賦予了其從容攀登的最大底氣。

　　2021年以來，金科一直強力推進“一穩二降三提升”的經營策略，堅持平穩健康發展，主動降低負債、降低庫存、提升盈利能力、提升核心競爭力、提升資產運營能力。

　　在這一策略的貫徹執行下，金科表現出了強勁的發展活力和后勁。

　　前不久，平安證券、華泰證券等多家機構還給予金科股份買入或增持評級，顯示出金融機構及市場對公司未來發展的信心。

　　如今，金科并不滿足于現狀，再次強調“將保障現金流安全作為一把手的頭號工程”，多措并舉保障和增強企業的內生造血功能——追求有現金流的利潤和有利潤的現金流；在“以收定支、先收后支、收大于支”的現金流管理模式下，堅持抓有回款質量的銷售，以有價值的銷售回款充盈企業現金流。

　　進入新發展階段，在增強穩健財務能力的有力舉措中，金科股份越發凸顯行業“穩健派”實力。

　　品質交付

　　美好生活注入“攀登溫度”

　　作為“美好生活服務商”，金科始終堅持“客戶至上”的經營導向，以產品力和服務力全力提升客戶滿意度。

　　相關數據顯示，今年上半年，金科共完成280個交付批次，交付總面積約1400萬平方米，超14萬名新業主加入金科大社區。

　　萬眾選擇與信賴的背后，是金科對客戶滿意度的重視，對高品質產品與服務的堅守，對企業責任的踐行。

　　在金科看來，產品力和服務力就是生命力。面對市場挑戰，金科毅然選擇迎難而上，堅持兌現美好生活。

　　因為金科深知，“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達”。

　　在金科，評判一個好房子的標準，不僅要賣得好，還要品質好、交付好、居住好。

　　正如黃紅云在前不久的表彰大會上所說：“客戶滿意作為公司所有員工的工作宗旨，要持續完善全面質量管理體系，打造高品質的產品和服務，不斷為客戶提供高附加值的產品和服務，提升全業態、全生命周期客戶服務水平，加大針對客戶的研究、強化滿意度管理，不斷提升客戶滿意度和忠誠度�！�

　　根據20余年的服務實踐以及對客戶需求的洞察，金科實施的“心悅行動”“美好家園”計劃等，正是金科產品力和服務力各種細節的不斷升級與疊加，也是筑深金科企業發展的護城河。

　　四位一體

　　堅定多元化“攀登航道”

　　以穩健的財務指標和充沛的現金流作為基礎，金科堅持將強力打造“投資力、產品力、服務力”三大核心競爭力放在更重要的位置，不斷將“攀登航道”向外延伸，深化“地產+”多元化發展戰略，進一步突破了業務圍欄。

　　早在2020年末，金科正式對外發布新5年戰略規劃，提出要堅持“四位一體、生態協同”的高質量發展，即精耕地產主業，做強智慧服務，做優科技產業，做實商旅康養，在此基礎上進一步整合產業鏈生態圈。

　　短短一年，金科在多元化板塊的布局已經取得了不俗的成績。

　　金科服務已于去年11月港交所成功上市。上市一年來，金科服務以強勁的內生增長動力和豐富的體系內資源，不僅實現了持續穩定增長，更拓展了服務企業的賽道。據金科服務2021年中期業績顯示，今年上半年，公司合約面積達3.15億平方米，在管面積1.87億平方米，同比增長44%。從項目來源上看，截至上半年，公司合約外拓面積占比為58%；在管外拓面積占比52%，外拓面積已經占據半壁江山，加速自我造血能力的養成。

　　金科商業在全國已擁有項目60余個，商業總體量近300萬平方米，憑借后發優勢和新商業理念，首次躋身全國商業地產企業前20強。新開發的三大商業產品線今年上半年也相繼浮出水面，重慶金科中心·悅FUN9月開業創下28萬余人次客流，被業界評價為代表未來商業趨勢的新標桿。

　　金科產業布局重慶、四川、上海、江蘇、遼寧、山東、陜西、山西、河南、湖南等20余省，實現全國化布局，累計開發和管理項目逾40個，開發運營面積超1500萬平方米，入園及戰略合作企業超3000家，形成一大批標桿典型項目，助力城市產業蓬勃發展。

　　長期以來，“四位一體”多元業務的持續穩健拓展，各主航道之間的“多向賦能”，形成金科獨有的優勢。

　　人才為本

　　責任筑牢“攀登團隊”

　　在攀登的道路上，金科也深諳建設“攀登團隊”的重要性。作為企業的生存之本，金科早已把人才戰略作為公司發展戰略的重要組成部分。面對新的市場環境，金科聚焦對員工的關懷保障，提出要全力保障公司員工應有的權益，堅持“人才是金科的第一資源”。

　　金科始終堅持以人為本，營造多元、幸福的工作空間，尊重和保護員工權益，搭建“123人才梯隊”“賦能任用”等機制，給機會，大膽用，拓寬員工成長通道，構建包容、開放的價值實現的平臺，打造事業共同體，激活人才內驅力，樂于宣傳、樂于留任、樂于努力，以高敬業的狀態共同創造價值、分享價值，實現員工與企業的共贏局面。

　　方媛 圖片由金科股份提供

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