自6月“安全生產月”以來，中國石化川維化工公司高度重視并開展了一系列促安全生產活動。為保障公司公用工程能源的安穩供應，該公司熱電運行部結合自身實際情況，用“四嚴格五強化”管理措施，進一步強化安全生產，扎實筑牢安全生產防線。

運行部嚴格審查施工方案，對現場作業進行安全風險再識別再評估，針對近期高風險作業項目進行現場風險再識別、再排查，施工方案再審核、再優化，各項管控措施再落實，現場工器具再檢查，同時嚴控八小時以外作業。

運行部在公司原有的“8+1”基礎上提級管理，嚴格作業管控升級，對動火票實行票證升級，對其他特殊作業實行管理升級。嚴格做好作業安全風險評估和研判，每日進行現場作業小結，對次日作業風險進行提前研判，找出核心安全措施，做好現場安全管控。運行部深入開展隱患排查行動，進行全員隱患大排查，對現場的隱患及時排查整改，對不能即時整改的問題落實“五定”安全措施。

在人員培訓上，運行部以“一對一”、傳幫帶、集中培訓等方式對全員抓實技術培訓，通過建立“KPI”考核指標，強化對干部員工的考核。同時，嚴格執行承包商管理制度，對承包商人員強化培訓、取證和事故演練，嚴格執行安全喊話、安全唱票等措施，嚴肅查處承包商的違章行為，確保直接作業環節安全。

活動以來，員工安全意識得到了有效提高，安全管理水平得到有效提升。（王靜）

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